减负轻装、集中资源、稳步前行

减负轻装、集中资源、稳步前行

十三年光阴，在历史长河中有如白驹过隙。

十三年风雨，在企业成长历史中却是十分厚重的。

十三年，盖亚人用自己的智慧与勤奋铸造了一艘承载着万千员工梦想的商业航母。

减负轻装

2017年03月31日，盖亚集团中高层领导例会的召开，预示集团公司发展进入了新纪元，对于不断拼搏、实践、奋斗道路上不辞劳苦的领导干部及员工而言，已出色完成了关键性的奠基期、系统化、规范化、科学化的管理初级任务。而将迎来一个崭新的“减负轻装”多板块、多元化发展的时代。会议期间，集团公司董事长指出：在奋勇向前发展的同时，各级领导干部要经常回头看，着手解决企业发展过程中存在的历史遗留问题。集团公司各单位要认真、细致的罗列存在的遗留问题，并制定对应的解决计划、设定解决时间表，力争将一揽子历史遗留得到全面有效的解决。为集团公司未来的发展“减包袱”，增强集团公司抗风险能力，提升集团公司发展速度，促进领导干部的管理能力得到有效提升为目标开展此项工作。

随着历史遗留问题纳入公司重点管理工作，各类管理专题会议的召开，极大的促进了历史遗留问题的解决，“工程预算专题会议”、“收款工作专题会议”、“外事工作专题会议”等。对于历史遗留问题的解决，由原来的预算、外事推动，逐步转向由各单位一把手牵头进行解决。体现了解决历史遗留问题对于企业未来发展的重要性及必要性。截止2019年05月06日在“减负轻装”的道路上我们走了两年多，距离真正实现“减负轻装”目标还需要多久？这值得我们每一位管理干部深思！

集中资源

2019年04月04日集团公司董事长在中高层领导群内指示：简化管理程序，提高管理效率；实施强兵管理法，裁减部分管理干部，全面实施属地化管理策略，促进留精兵、留勇将管理目标的有效实施。在施工生产方面：账单、要款、计划工作的落实结果，将作为各单位施工使用资金批示的依据。在团队建设方面：实施分公司自行招聘、使用的原则，以确保招聘人员素质、技能。在编制方面：各分公司按照集团公司董事长指示精神，按照公司标准编制人数、分公司标准编制人数进行团队建设工作的开展；对于未达标的编制单位，将会实行合并重组的方法进行整编。其目的是集中优秀人力资源，打造一支整体执行力强、战斗力强、思想意识切合企业发展所需的精英团队，奠定集团公司10年战略发展的基础。确保企业资源均能使用在刀刃上，是2019年全年的工作实施管理要求。

稳步前行

“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”。集团公司董事长倡议各级领导干部要同心同德，以求同存异为共事法则，以互相帮助，精诚团结为共事根本，理解与包容为工作态度共同营造良好和谐的内环境；像石榴籽一样紧密团结，合力抵御来自外部的风险。同时，呼吁各级领导干部积极处理历史遗留问题，及时应对解决新的问题，确保在外部环境突变的情况下，公司能够轻松应对。呼吁各项目管理干部及一线工友们，要狠抓实干，提高施工计划制定的科学、合理性及计划的执行力度，确保计划结果的100％达成，只有如此，才能够实现携手共小康的目标；盖亚一路披荆斩棘发展至今，离不开诸位长期奋战的各级领导干部和一线工人兄弟们，此次盖亚这艘巨轮再次扬帆、鸣笛，目标直取更大辉煌和万千员工的幸福，既以扬帆，必达目标是盖亚人的决心与信仰，携手并进需要大家同心同德。不管未来社会局势如何变幻，盖亚将携手各位同仁“稳中求进，稳步前行”。