11月巡会感想-工长特辑

2018-12-07 00:21:37 88

随着11月巡会的圆满结束，公司各项惠民政策得到了宣讲、推广和实施，这些政策不仅让广大工友的工资得到了稳步提升，更是令他们的生活质量也获得了明显改善。众多工友对此都表达了他们的一致好评。而工长作为政策的直接执行者，对于如何干好自己的本职工作更是感悟颇多：

第1分公司工长-张立董：

“2018年11月30号，集团公司高层领导在公司总部召开2018年度巡视总结报告，回顾了公司成立和成长的光辉历程，公司实力雄厚，前景广阔，工程量之大，由于管理模式需要改进，导致现在各分公司人力紧张的局面，面对现实感悟，通过了解现在的处境，而我作为盖亚员工的一员，从开始的工资发放问题到后来的理解，公司的政策是好的，一带一，一帮二是改革的制度和需要，现场讨论班组长和工人的利益，怎样才能使工人挣到更多的钱，怎样使工人放下所有的思想包袱全身心的投入到建设中去，盖亚是个大家庭，所有的人来自五湖四海，并不是每个人的技术力量都那么雄厚，有好些力工没有干过建筑，但是什么工作都要有人来做，无论做什么只要大家心往一处想，任何困难都会迎刃而解，只有想不到的没有做不到的，在工作中认真对待每一件事，什么事都要考虑到工人的前面，争取做到不返工不误工，提前熟悉图纸，在工作中要谨记公司宣言，允许你不懂，但不允许你不懂不问，允许你犯错，但不允许你犯错不改正，作为工长要提前熟悉图纸，心中有楼体的轮廓，精心定位，安全施工组织设计，材料，机械，人力物力，安全施工的每一步，做好施工记录验收每一项的签收。

现场的每一个人员都是我们的亲人，漂洋过海来到阿尔及利亚，我们要用自己的行动来温暖他们的心，从衣食住行来做起，发现工人有情绪低落的表现要及时的沟通，疏导思想，在干活的时候不能有思想压力，盖亚建筑是一个很大的舞台，我们要带领大家在这个充满正能量群体里展现自己技能，让大家按照公司改革的步伐，顺着秦总的光明伟大的指导思想前进，让大家多挣钱，出门不容易，一人付出全家受益是公司的承诺，把握好每次机会共创未来。加油！加油！”

第1分公司工长-李祥举：

“1: 时刻给班长及工人灌输安全常识做到真正的警钟长鸣防范于未然。

2:关心工人衣食住行必须保持互动，做到发自内心关爱员工让工友们在良好的氛围内拿到良好的收入。

3 : 在不断提升自我技能的同时要挖掘工友们的潜能注重培养有能力的人才为以后发展盖亚水电安装做铺垫，更要做到人材才无流失。

4 : 积极动员可来盖亚人员，宣传正能量，引导灌输盖亚各惠民政策，为盖亚明天的辉煌添砖加瓦。

5: 虚心接受领导们的审批，同时更要采纳工友们正确的建议，做到无地域歧视公正公开公明随时接受监督。

6 严格执行公司各种条例严格要求一线质量严格履行盖亚工长之职责。

7:成本控制时刻要求各班组长及员工为最低点。

8:（是我每天要求员工的）你把每天要干的事当成自家的的事干就行了领导再找麻烦算我的。”

第1分公司工长-苗叙刚：

“1:积极配合项目经理，有效的安排工程进度.安全.质量及材料计划

2:制定施工方案，安排人员，材料，机械及手动工具的进场计划

3:施工前对员工的书面和口头技术交底和操作流程

4:文明施工，安全第一，抓好质量关，提高工作效率

5:坚决执行量化管理，多劳多得

6:做好员工的思想工作，人人平等，公平公正

7:现场指导帮助员工，逐步提高每个员工的技能

8:做好每个员工月工资结算

9:忠于职守，维护公司形象，不打骂.恐吓员工

10:学习新思想，抛弃旧观念，用良知感化一切”

第3分公司工长-化胜昌：

“做为盖亚集团分公司的工长，也就是最前线的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；施工工长要对建筑工程质量，安全生产，成本控制，材料节约等各项指标直接负责任，因此施工工长的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的好坏。所以，施工企业管理水平的好坏将直接取决于工长的水平高与低。那么为了提高工长自身的水平能达到做一个好的施工工长，为企业创造出更好的利润。我认为，要想做好施工工长就要具备以下几点要求。

1做为工长最基本的就是能看懂图纸，还要能找出图纸中的不足。还要能在施工过程中很好的解决工人提出的问题。

2作为工长要把记录工作做好。

3作为工必须要认真做好质量，技术管理检查工作，我们还要做好安全生产和文明施工制度的检查。

4作为工长还要有自己的施工进度计划，有了计划我们才能有条不紊的工作，才能有效的解决各工种之间的矛盾。

5作为工长最重要的一项工作就是验收

6作为工长要有较强的沟通水平，作为工长的工作是避免不了与甲方，本项目各部门，工人之间的交流，所以作为工长与人的沟通协调是最最重要的。

7作为工长要能将指令有效的传达下去。”

第3分公司工长-李建军：

“在盖亚工作10年了，在工作当中磕磕碰碰，喜怒哀乐酸甜苦辣人生百态都有，学到不少，如何做一个工长：

1，认真抓好工程质量，安全生产，文明施工管理工作，坚持文明施工，确保安全生产。

2，认真抓好计划管理。

3，认真抓好交底，检查工作，坚持三严的原则。

4，坚持尊重。理解。关心员工做好工种之间的搭接。主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量，安全，努力做到安全生产好，成本节约好，提高员工技能好，组织现场民主管理。

5，认真理解企业的规章制度并认真执行

6，做到严守三法，把好五关。

7.提高工人生活质量，卧室卫生，多与大家谈心交流，主动帮助新来工人及技术不好的工人尽快提高施工技术。”

第3分公司工长-王中云：

“自2011年到阿国，今年已是我在盖亚的第8个年头，作为一名基层管理人员，我见证了盖亚的辉煌发展。在这里，我要感谢公司给我机会，让我在三分公司装修工长这个岗位体现自己的社会价值。以下是我对2018年工作的总结及公司会议精神的心得体会，望各位领导予以指导和批评。

从进入三分公司开始，我担任了装修工程工长一职，负责装修工程施工的全面落实和现场文明施工的监督。在装修工程接手后，我首先对现场的具体情况和制约项进行全面了解，找出具体施工和解决方案，根据工期要求合理安排施工人员和材料预定，随时跟踪工程进度。此外，每个工地每周召开一次关于施工质量、施工安全等会议，倾听工人反映的生活和工作的问题，及时解决施工中遇到的困难。

由于本人文化水平不高，能力有限还需要在以下几个方面继续努力：

1-继续学习autocad、word、excel等办公软件，以便提高工作效率，更好地保证施工进度。

2-对之前已完工项目吸取经验教训，学习其他工地更科学的管理方法，提高自己的岗位技能。

3-加强与工人沟通，掌握他们的工作技能，了解他们的真实想法，更好地发挥他们的主观能动性。

4-继续提高工人的生活条件，让他们吃得好睡得好，以更好地精神状态工作。”

第4分公司工长-刘均平：

“盖亚集团公司是中国在阿尔及利亚一个很强的施工企业，我在盖亚工作的这几年感受颇深，我从中学习了盖亚的企业文化，和他的管理精要。施工工长是公司的基层管理人员，是项目的主要责任领导，工程质量的好坏是公司的招牌，也是公司的口碑。

工长的工作基本是从进场到工程竣工的全部管理工作，它包括图纸、定位测量、现场临建机械材料布置、材料计划、进度计划、设备计划、人员计划、工人生活安排、班组划分、作业面工作量划分、班长及特殊工种技术安全管理培训、技术安全交底、分项工程验收及报验pv、工程变更pv及配合外事人员、安全防护及文明施工、还有领导和工人都关心的问题让工人挣到钱多挣钱等等。总尔言之就是让工程平平安安完工，让工人高高兴兴挣钱。

当好工长有几项重要的工作，第一、安全，做好这项工作就要下功夫从细部做起，1、培养工人的安全意识，消除工人的侥幸心理。2、三宝、四口、五临边是工作重中之重，防护要有专人及时防护到位，并经常检查维护。3、要有安全管理制度，奖罚严明。

第二、质量是刻不容缓的工作，工程中模板工程是质量的关键工作，也是最繁琐的工作，这要从放线、超平到组模、加固必须有技术熟练的工人，还需要有质量可靠的材料工具，更需要我们工长认真检查、把关，严格按图纸设计要求。

第三、进度更是业主和我们公司关注的工作，进度快不仅给公司带来效益，更是我们公司更是对外诚信的表现，做好进度工作，需要从人、材、机计划做起，认真计划，时刻督促，各项齐备方能如期完成任务。

第四、工人管理是整个工程施工活动中心工作，没有技术熟练的工人，没有一批稳定工作状态，那一切工作将会是事倍功半。然而，管理好工人需要从这几个方面加大力度，1、从工人住宿到一日三餐都不是小事，要认真对待，让工人有家的感觉。热水常有、饭菜可口、工人生日加餐、工人有病及时安排工人看病，安排有小灶，及时慰问。2、让工人有尊严，工人有节假日，节假日给工人安排游玩，节假日给工人补助。工人请假外出，要组织安排，确保工人安全。3、让工人有活干，挣到钱。怎样才能挣到钱？这是我们工长应该时刻思考的问题，工人技术好坏不同，体力大小不同，个性思维不同，但有一个共同点都是为钱而来，那我们就要给他这个平台，让他们多劳多得，让他们最大限度发挥潜力。公司给项目有计算人工费定额，我们工长把定额分解到每项工作中，让工人看到每一份付出就有一份收获，收到立竿见影效果，要让每个工人不在懵懂中打工，消除磨洋工心理，既减少了工作时间，又挣到钱。4、我们工长要把工人组织起来，让他们在这个挣钱的氛围中更愿意掌握技术，更想挣更多的钱。我们给工人提供样板，现场讲解，请师傅示范，施工中严格要求，从而让工人掌握技术这份无形的技术财富，又挣到更多的钱。我们工长即完成了我们的工程，又赢得了工人的尊重，我们又何乐而不为呢?

做好工长，干好工程。既然我选定了这个行业，我想当然希望发挥自己的长处，做出业绩，挣更多钱，回家赡养父母，抚养孩子。”

第4分公司工长-罗应宗：

“我在盖亚工作了接近两年感受颇深，施工工长是公司的基层管理人员，是项目的主要责任领导，工程质量的好坏是公司的招牌，也是公司的口碑。

工长的工作包括图纸、定位测量、现场临建机械材料布置、材料计划、进度计划、设备计划、人员计划、工人生活安排、班组划分、作业面工作量划分、班长及特殊工种技术安全管理培训、技术安全交底、分项工程验收及报验pv、工程变更pv及配合外事人员、安全防护及文明施工、还有领导和工人都关心的问题让工人挣到钱多挣钱等等。做好工长必须干好下面几项主要工作。

第一、安全，做好这项工作就要下功夫从细部做起，1、培养工人的安全意识，消除工人的侥幸心理。2、三宝、四口、五临边是工作重中之重，防护要有专人及时防护到位，并经常检查维护。3、要有安全管理制度，奖罚严明。

做好工长，干好工程让工人挣到钱是我们的职责，我们必须响应公司号召，与公司紧紧绑在一起，与公司一荣俱荣。”

第4分公司工长-廖丛林：

“第一．工长必须以身作则，起模范作用。工长要在员工面前树立威信，就必须起模范带头作用，同时还要与员工同甘共苦，关心他们工作，学习和生活，为他们排忧解难。自身要有责任感，事无具细，亲力亲为，作风正派，办事公正，我们应该严格要求自己，切不可因掌握一定的权利而高高在上。

第二，做好施工准备，做好施工计划，做好充足的物资准备，保障工人在施工中减少窝工现象，保证工人作业面材料充足，提升工资。

第三，随着公司的改革制度，优惠政策，积极推进，坚决执行公司规章制度，推进‘一帮一’，‘一带二’，包产到户工作，确保工人工资，提高工人技能，改变现状。

第四，在以后的工长工作中，改进自己在以往工作中的不足，杜绝以往工作中的漏洞，积极像先进学习，做到对员工负责，对公司负责，对领导负责，保质保量完成任务，用自己的实际行动证明给大家看，当一名合格的工长。”

第4分公司工长-张聪义：

“我来盖亚8年，从一个什么都不懂，不会干，没有一点建筑知识的工人，一步步走到今天工长这个位置，是盖亚这个大学校炼就出了我的今天，我首先感谢秦总和盖亚的领导们对我的支持邦助。盖亚就是—个大溶炉，溶进了不少新人，炼出了不少的人材。

我认为作为一名工长，要熟习图纸，计划好材料，合理安排材料使用，搞好质量和安全，注重技术和处理好监理与业主方的关系，以便于预算的报表制作方便。同时工长要撑握工人的心理状态，随时和工人勾通，处理好工人的负面思想，引导工人积极工作，关心工人的衣食住行，指导工人的技术和速度，让工人一心挣上钱，来实现工人二返，在返来盖亚。

在公司的改革春风里，我一定实行一帮一，—帮二和包产到户的改革理验，实行多劳多得，不劳不得的政策。”

第5分公司工长-段培成：

“作为公司项目的工长，也就是施工企业的管理人员，也就是承担施工任务，要对建筑工程，质量，安全，生产，成本，控制，材料节约，等各项指标直接责任，做一个工长的基本标本为，准备，交底，记录，检查，验收。

盖亚公司是一个上千人的大家庭，我们工长就是这个大家庭的顶梁柱，我们就得给工人们做着带头作用，要工人们有一个家的环境。我们要想带好大家快乐的工作就要多沟通，，学会倾听，更重要的是要把对工人的诚心拿出来，，真诚的对带工人，做一个工长，专注心不能少，工作需要用心做，在公司的大家庭中要时刻激情让自己认真做事，用激情感染每个员工。在这个大家庭里都需要每个员工的参与。每一个员工的力量都不可缺的。所做一个工长要带着员工共同努力，让他们个个拿着相应的工资，给公司创造辉煌。”

第5分公司工长-苟显华：

“我是盖亚五分公司的工长苟显华，在陈总的帮组下我进入了盖亚，当上了工长我感到非常荣幸，对于如何当一个好工长，我做出了几点总结，1.在接到领导下达的任务后，首先做好施工前的一切准备工作，2.认真熟悉图纸，及时发现图纸上的问题，及时与相关部门沟通，给班组仔细认真的进行技术交底，给班组提出质与量的标准，安全措施和节约成本的要求，做好每天的施工日记，公平公正的做好工人的考勤工作，3.必须掌握操作规程和技术要求，按图施工，文明施工，4.认真抓好工程质量，安全生产文明施工及现场综合管理工作，在安全生产的前题下认真做好计划工作，5.严格执行公司下达的量化标准，多劳多得，落实公司对工人关注的重点，吃，住，行，等几方面的工作，坚决贯彻执行公司推行的一帮一，一带二的政策，让没有技术的工人学到技术同时还能挣上钱，感受到盖亚的温暖及董事长的惠民政策，6随时掌握工人的心里状态，随时随地和工人沟通，及时处理工人的负面思想，多多宣讲公司的惠民政策，传递公司各级领导的正能量，让所以工人轻装上阵，高兴上班，盖亚相伴，梦想无极限。”

第5分公司工长-李替：

“我是盖亚五分公司工长李替，从二零零九年十二月七日到盖亚公司工作，被分配到五分公司，在陈总这么多年的一直严励教导下，让我从一名工人逐渐成为一名工长，从一个不知什么叫管理，逐渐对管理有一点理念，在这里把自己应该要改进和不足的做一个总结。

1、在接受项目部下达施工任务或工作安排后,应着重抓好现场准备、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件,同时进行学图审图,及时发现图纸上的问题,考虑那些为施工技术关键部位,为工程开工做好各方面的准备工作。

2.、在做好施工准备的基础上,了解明确设计意图和技术要求,在每个分项工程施工之前,施工班组仔细认真地进行技术交底工作,提出质量标准、安全措施和节约成本要求,为创优质工程做好先导工作。

3、记录工作是企业管理的基础工作,也是工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作,包括施工日志记录、砼试块记录、设计变更记录等;同时要抓好班组工种之间的自检、互检、交接班记录,施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、及进场记录表,有了上述资料,就能做到按图作业,心中有数,文明施工,科学管理,防止盲目指挥。

4、操作规程和技术规范,按照企业质量、安全标准,按照工程项目施工组织设计的要求,认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备管理检查,督促作业班组做好现场文明施工的管理。让我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的,关键是检查和落实。强有力的检查考核是推进制度落实的武器。检查的过程就是落实制度的过程,也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题,能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的,应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。

5、积极组织工地班组按形象进度计划施工,做好工种之间的搭接,主动解决好生产过程中的各类矛盾,组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛,努力达到高工效、高质量、高速度,努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。

6、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。在施工的整体过程中,必须加强现场管理,坚持文明施工,确保安全生产,只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。认真抓好计划管理工作。在工程项目管理中,不论做什么事情,把本应昨天做的事情放到今天来做,叫做失时,把应该明天做的亊情放到今天来做,叫做失察,失时的结果往往是坐失良机,失察的结果常常是欲速则不达。

7、认真抓好交底、检查、考核工作。施工工长在项目管理中应对于一个有效的管理,如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节,如果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行,管理制度再好,再完善,也只是一纸空文。因此,我们必须做到,对任务即要有布置,更要有检查,并且有严格的时间要求,还要根据任务执行过程的信息反馈,采取相应的措施,在施工整体过程中,应把布置、检查、严肃的处理这三者有机地结合起来,明确职责分工、建立责任制,有布置又有检查,加强管理是有利的。

8、要有沟通协调思想，与上级领导和同事沟通，说话要大方得体，让领导和同事了解你为人和做事的态度。如果我们一味的固步自封不去与任何人沟通，那自己的工作就没法开展，更不要提结果如何，以下就是高层领导对公司今后的发展方针：

(1)班组长实行一帮一，工长实行一带二政策；

(2)班组实行量估工法，多劳多得；

(3)关于招聘，谁招的工人，谁使用，项目管理和在平常的工作中，一是要在班组和工人之间进行沟通和协调，增强队伍的凝聚力、向心力，二是要尊重别人，理解别人，关爱心他人出发，加强与思想情绪有变化的人做思想工作。理顺情绪，化解矛盾，使大家能够放下包袱，轻装上阵，心情舒畅地工作，为项目施工生产质量、进度、安全工作提供更好的保证。”

第5分公司工长-吕桂霖：

“ 本人文化水平有限提笔忘字，写的不好还请见谅！木人资质愚钝，觉得做到以下几点因该才算是一个合格的工长吧！

1、必须要做到熟悉图纸，各种结构理论力学各种安全规程、安全管理条理，设计标准，各种材料特性必须要撑握。

2、熟悉撑握每一个工人的技能和现场的施工环境，利用周边邻居和条件制定出详细完整的施工方案。

3、以公司利益为重，不浪费合理利用各种物质。

4、关心工人，掌握他们心理变化，发现情况及时引导和疏导他们，处理不了的及时上报各极领导。

5、以生产为主要条件做好后勤服务。(工人生病及时就医，做好吃、住、行，掌握急救方法）

6、做好临边和洞口的安全防护。

7、竖决做好公司的班组长一带一工长一帮二和公司的一些惠民政策。

8、多招人和发展二劳工人，为公司的发展添砖加瓦，不为个人利益给公司增添麻烦，和公司利益思想保持一致！”

第5分公司工长-张霖：

“工长作为一个建筑企业的中流砥柱，一个一线的的管理人员！是一个很重要岗位！他是一个企业发展的具体实施着！

做一个好的工长，总得方面我们要知道我们自己的岗位职责是什么！安全，质量，进度，成本控制………等等！我们一定要明确这些东西！然后再具体的工作实施中，去合理的去安排这些工作，让自己的工作能顺畅的去完成！所以我们在做一些工作安排，自己下发一些任务指标，一定要要求工人具有纪律性！不能想怎么就怎么！再有就是作为一个现场的工长，要勤和现场工人，班组长多沟通，不论是工作还是生活都要多沟通，我们只有多和工人们多沟通才能去更加的去了解工人，以及让工人更加的信任你！信任是合作的基础，多沟通也能够及时的了解工人的思想动态，也能及时的去开导工人，或者改正自己的不足！使大家放下放下思想包袱，轻装上阵，心情舒畅的工作，为我们安全生产提供思想保证！

作为一个现场施工工长，我们要用高度的责任心，换要有熟练的业主技能，以及不怕苦的精神，所以！我们施工工长要适应企业的发展，加强技术业务能力的学习，努力掌握科学管理知识，不断的提高自己的技术水平、为企业的发展、为个人的发展作出贡献。”

第5分公司工长-田辉：

“物以类聚，人以群分，只要共同有正能量的人，才能相互识别，互相欣赏，互相珍惜，才能成为知己好友。工长就是一个面对困难和攻克困难的人，

困难能给我们带来苦恼，同时也能提高我们解决问题的能力，激发奋斗的勇气，这样想，就能使我们的心智成熟，坦然接受自己遇到的一切，我坚信办法总比困难多。

在这工作的道路上我愿意一直坚持!时间是一剂良药，路遥自然知马力，日久必定见人心!语言的华丽不如真情的流露! 我愿意付出经得起的考验，用自己的实际行动来证明给大家看!

特别感谢盖亚公司2018第三次巡会，秦董事长正能量为人的风格，给我们指明方向，画份了规则，我们要坚决推行公司的新政策，认真执行量化管理，工长一帮二，班长一帮一，认真宣讲公司的惠民政策，关心工人的吃住，生病就医，从点滴做起努力当好一个合格的工长，盖亚相伴，梦想无极限。也感谢五年来一直陪伴我的领导和工友们!”

第6分公司工长-巩金林：

“我叫巩金林，我是2013年加入盖亚这个大家庭的，从一名普通员工一步步到工长，遇到过很多问题，也有过迷茫不知所措的时候，期间领导的关心兄弟们的帮助，让我日益成长，我文化不是很高，就自己的观点说一下一个合格的工长应该做到一些什么吧：

1 工长作为基层管理干部一定要以身作则，起带头模范作用，这样才能树立起威信；一个工长要贴近工人，与员工们同甘共苦，关心他们的生活工作，耐心的聆听他们的心声，为他们排忧解难；我们应该严格要求自己，作风正派，办事公正，以德服人；不得吃拿卡要，胡乱指挥，出口成脏，动手动脚；只有做到这些工人师傅们才会没有了后顾之忧，才会死心塌地的跟着我们干。

2 工长作为现场的基层管理者，一定要熟悉施工图纸确保施工质量，做好施工计划，做好现场与业主之间的沟通工作，以公司的利益就是自己的利益为做事原则。

3 现场的安全管理，这是工长在工作中的重中之重，安全无小事；外墙的安全防护一定要做好做到位，做到既美观又实用，彻底杜绝高空掉物现象；对于楼梯和电梯井一定要安装临时的护栏防止跌落；工人上班时间必须带好安全帽，高空作业和临边作业必须系安全带；对于机械设备的操作必须做到专业专人操作；工地上用电前一定要先检查电缆有无损坏预防触电。

4 严格执行公司各项管理规定，做好宣传工作，让工人师傅们第一时间了解公司的各项惠民政策，同时将这些政策尽快推广执行，让更多人了解到公司改革的决心，让工人都能挣上钱，真正的对企业有归属感，对谁都可以大声的说一句“我是盖亚人”。

最后感谢公司领导给我的这个平台，我一定会一如既往的做好我的本质工作，绝不辜负公司的培养，争取早日做一个合格的工长；我深信在公司推出一系列惠民政策以后会越来越好，越来越兴旺，加油！”

第8分公司工长-王希录：

“盖亚相伴梦想无极限！在新形势经济时期，如何把公司发展好，做大做强，是我们的共同愿望。随着社会的发展和市场竞争的加剧，我坚信，公司的快速发展，离不开公司领导及时进行经营结构和机制的调整，离不开领导及其员工的努力。在这种新形势下，我们要继续发展就要顺应形势，进行及时的改革、调整和自我完善，那么就应该在不同阶段结合本身的实际特点制定不同阶段的战略目标，实现公司的可持续发展，如今随着公司规模的快速扩大，工程量的不断加大的情况下，公司现有的人员显然不够，在用好现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和招聘来解决，以下就是高层领导对公司今后的发展及建议方针：(1)工人干活组长实行一帮一，工长实行一带二政策；(2)工人干活实行小承包制，多劳多得；(3)关于招聘，谁招的工人，谁使用，招收工人费用根据公司现状给应相应报酬；(4)现在工人吃住环境有很大的变化，关于一帮一，一带二的工作，如果被帮助的人员工资得到公司的要求，组长和工厂还会得到公司的奖励。在此基础上，建立合理公正的人才资源机制，消除公司发展瓶颈，这是公司降低成本，提高经济效益的有效途径。我们只要明确了自己的使命，明白公司的发展方向和奋斗目标，建立了公司持续发展的信心，扎扎实实工作，全面落实公司发展战略规划，将公司“盖亚相伴，梦想无极限”的理念化为自觉行动，形成万众一心的合力，那么在今后的市场竞争中不论有多大的困难，我们都能克服，向着我们既定的目标不断前进。”

第9分公司工长-崔显均：

“我是九分公司工长崔显均，于2009年以班长身份加入盖亚建筑有公司半年后转正为大工长，首先感谢盖亚给了我这个就业机会和平台，同时也感谢各级领导对我的信任，说真的，我1994年开始从事管理至今25年之久，是盖亚改变了我的人生和价值，也是盖亚让我在不断学习成长，努力进步，发展自我，与盖亚相伴走到美好的今天，同时继续学习进取，努力为盖亚辉煌的明天而战！此时此刻我向我们的懂事长秦总深深鞠躬！谢谢秦总！秦总辛苦了！！！

随着公司的发展和新政推行，我自己很愧疚，自身还有很多的管理水平不足，需要继续努力学习改进，认真惯彻公司决策，工长一帮二，班长一帮一，推行量化，落到实处，认真宣讲公司的惠民政策。关心工人的吃住，生病就医，从点点滴滴作起，热心对待，善待工人，亲临亲为带好每个兄弟，让大家看到希望，看到盖亚与以往翻天覆地的变化，尽心尽力的工作，不负公司和工人的期望，努力当好一个合格工长，同时已诚待诚多招人，与盖亚相伴走向辉煌的明天！！！

再次感谢公司给我这个就业和平台的机会，我会努力去工作，作出成绩回报公司！”

第9分公司工长-张海军：

“盖亚集团公司是中国在阿尔及利亚国家是实力雄厚的企业之一，随着阿国经济的快速发展，阿国对建筑行业的管理日趋完善，公司高层领导快速制定了新的发展思路，今年的巡视会议结束了，公司领导在会上听取了工人的意见和建议，我从心里感受到公司领导是真正的关心工人，是想办法让工人多挣钱。

我做为盖亚公司的1名工长，经历了公司这3年的发展过程，也感受到管理上是要常抓不懈，持之以恒的。做为工长管理主要有以下5点。

1 工人的生活。吃喝的事情要卫生，菜品的种类要多搞几样，工人来自全国各地，口味不一样，尽量让工人都能吃到合口的饭菜。宿舍和个人的卫生，工人是集体休息，要加强工人的思想集体意识，宿舍床铺整洁，房间打扫干净，着装要几天洗洗。

2 公司现在开始量化了，还是有少数的工人有点不相信，工地开会已经讲了3次了，消除少数工人吃大锅饭的思想，以后是多劳多得，提高工人干活的积极性。

3 工程的质量，工长的最重要的工作，从图纸到手就要会审，有问题和设计沟通，然后放线，挖基础，绑钢筋，支模板，浇筑混凝土，每一个环节都要按照图纸，监督工人落实到位。

4 工程的进度，让工人干适合自己的工作，合理的分配工作量，让他们最大限度的发挥潜力，监督工程的进度顺利推进。

5 材料根据工地的实际量合理的提材料，材料到现场监督材料的合理使用，不能浪费。

做好工长应该做工作，关心工人，多和工人沟通交流。

6 班长一帮一政策的实施，公司把实惠给了工人和班长，提高了工人的工作积极性。

我会尽心尽力的干好工作，不辜负公司领导和工人的期望，好好干！

盖亚相伴，梦想无极限，盖亚越来越强大！！！”

第9分公司工长-张军：

“中国盖亚集团公司在高层领导10几年的辛勤带领下在阿国一路走来不段制定新的管理思路，取长补短赢得了广大业主对公司的认可与信任。通过今年的巡视会议公司给广大工人们带来的各种惠民政策和福利可以看出公司对员工的关心与重视。我做为一名工长对自己的工作与管理从以下几个方面开展：

1.应该对公司和项目经理下达的指令无条件执行，对自己管理的各工程质量.安全，进度负责任。

2.对分管的各项工程分项进行管理必须依据相关的规范，规程标准的组织各班组长进行施工，严格按照施工图纸施工，如有变好更需要和现场监理沟通确认写好变更PV后方可进行施工。

3.应自觉地组织各分项班组长对工程的各项进行自检，互检，日检，合格后方可进行下一步的施工，严格把握质量关发现不合格分项工程急时返工.制定出质量奖罚制度力保返工现象的发生。

4.拒绝使用不合格的材料，发现不合格材料急时与材料员沟通交流处理方法。

5.准确的对工程施工技术的部位定点，放线，保证做到每次与监理验收合格后写好Pv。

6.严格执行公司下发的量化标准消除工人还停留在吃大锅饭的思想，从而实现工人对工作的态度与积极性。7.落实公司对工人关注的重点吃，住，行，的要求每天检查工人食堂卫生饭菜是否可口有无偷工减料现象，对宿舍卫生每天检查勤说多说叠被子等内务工作。8.坚决贯彻执行公司推行的一帮一工长一带二政策让没有技术的一部分工人学到技术感受到盖亚大家庭的温暖，从而达到所有员工的目标工资，让工人更能超越目标工资是不是个工长的责任。让所有工人们高兴上班，平安回家。盖亚相伴，梦想无极限。加油！”

第10分公司工长-杨永志：

“我这个人没什么文化，但是一定会宣传好公司对员工的好证策，给工人讲解明白，公司给于员工的好利，让员工知道公司对员工的好证策，提高员工对工作的急积性。我会反醒自己，找出过去在工作中的不足，改变工作方法，一切以公司的利益为重，以工人的利益为重，团结好所有员工，达到三个第一，安全第一，质量第一，进度第一，材料的和理使用，才能降低工程造价，工续的合理穿插，了解每个员工的技能，合理安排员工的工作，才能提高工人的工资，才能让员工的工资再上一个台阶，要以一颗公平之心，对带每一名员工，让员工看道公司的公正，多劳多得，力没有白出，拿到他该拿到的那份，要让员工心里平衡，员工才能从内心服从，我说话才能理直气壮，我要做到上对得起公司，下对得起每一个员工，有了员工，有了他们对公司的认可，看到公司惠民证策，会有更多人来到盖亚，我们一起为了盖亚的明天共同努力，请公司领导监督，批评指正，请项目上的全体员工兄弟监督。”

李颂娱项目工长-王庆龙：

“我在中国盖亚建筑有限公司已经3年了.在这几年里的工作让我学到了很多学不到到东西.受益匪浅.感谢项目和总部的领导给了我这么好的学习平台.因此我时刻谨记要紧跟着公司的脚步向前走.工长是建筑企业管理工作的具体实施者.是最基本的管理人员.工长要对.建筑质量.安全生产.成本控制.材料节约的各项指标负责.在管理过程中这是长期细致的工作.每个工作环节需要全员配合.在保证质量提高生产的情况下.要有创新的意识

公司开展巡会.是为了让全体工人在原有的基础上多挣钱.少抱怨.高高兴兴的来.开开心心的回家.秦总的声音传递到盖亚每个工地每个兄弟的心里.秦总的正能量风格.给我们指明方向.公司的:工长一帮二带.班组长一帮一带.和惠民政策:.关心工人的生活环境.推行公司的新政策.认真执行量化管理.点点滴滴从我做起。”

戚中平项目工长-张永红：

“我来自一国企单位，刚来盖亚公司时有很多不习惯之处，在加上听和有的工人负面宣传，说吃的不好，住的不好，不拿工人当人看，工资又低，我当时就想回家，在和戚经理交谈后，想在干几个月看看。从六月份公司推进工人的吃，住，吃能吃上面条，好的馍馍，好的菜品，住，抓卫生整齐，给工人有个良好的住宿环境，秦董事长亲自抓，从这件事上，董事长不厌其烦的指导，和点评。

公司又推进了“一帮一带，一帮二“的工作方法，使一部分后进工人工资大浮度提高，公司董事长和高层领导对工人的真诚，我看到身边工人思想有很大的转变，在加上这次公司巡会和工人面对面沟通，11、30会上董事长对全公司工人工资的改革和一声声呐喊。

致全体工人一封信，一声问候，看起小事，可是工人看后，这就是盖亚公司领导的真诚，诚信的对我们，我们有责任干好本职工作，又能挣上高工资。

做为一名工长，和别的分公司工长还有一定差距，我要向他们学习，取长补短，使自己的业务，技术不断提高。

一，严肃认真的工作态度:

在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度，首先应明确工作职责，增强工作责任感，尽职尽责的去做好领导交办的每一项工作，这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲都是不可忽视的首要因素。

二，团结协作的互助精神:

在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，做为一个员工，我们不仅需要对自己的工作负责，同样还要对他人对单位的各项事业负具责任。

三，努力提高自身的综合素质:

做好本职工，不但要以大局为重，以企业的利益为重，还应把提高自身综合素质放在前列。

社会在突飞孟进，企业在发展，这就要求我们要做终身学习型的员工，才能适应企业不断发展的需要，以致将工作做到尽善尽美。

盖亚相伴，梦想无极限加油！”

第1分公司工长-周继明