【分公司优秀班组长系列报道】第4分公司R+21班组长张江涛

2018-11-09 23:56:55 105

201810月中高层领导例会上公司领导对在工作中表现突出的第3分公司经理助理王永宽,及第4分公司R+21班组长张江涛提出了表彰,发放了50000DA/每人的奖励,并号召大家向先进学习。中国盖亚建筑有限公司|盖亚集团|中国盖亚集团|阿尔及利亚盖亚公司

张江涛,籍贯陕西省华阴市,2013.03.02首次赴阿加入盖亚公司。对于2013年加入盖亚公司后的情形,张江涛记忆犹新。建筑行业的体力劳动让在国内从事文职工作的他难以忍受,对啥都提不起劲来。浑浑噩噩的过了三个月后,和家人商量后决定不干了,申请非正常回国。找到经理说了回国的想法后,时任分公司工长的崔显国和和分公司经理谯锦耐心给他做工作,苦口婆心的开导并以自身经历劝告他要学会适应和坚持,如果岗位不适应可以调整工种,如果还是不行再调。张江涛看到领导对自己如此关心,说不感动是假的,想那就试试吧,就这样先调整到了钢筋班组,转换工种调整心态后的他积极主动学习新技能,仅三个半月后便因工作努力,认真负责,被提为了钢筋工班组长开始代班。

2015.04.16,张江涛第一合同期满单程回国,通过2年零1个月的努力,他一共获得了19.62万元人民币的毛收入。当时张江涛想着回去后,靠着自己在国外学习的一些技能施展一番,更好的改善家庭生活。结果事不如愿,最终选择继续回到公司,于是在2016.08.08又再次返阿,并继续在第4分公司工作,第4分公司仍然委任其做基层班组长。

2017.12-2018.05,集团公司副总经理兼西部区总经理谯锦鉴于承接工程数量众多,尝试委派张江涛独立负责R+14工程项目,该工程没有对应的机械设备,上钢筋、搬模板全靠人工。为不辜负领导对其的信任,不仅要保质保量按期完工,更要保障工人工资收入。张江涛在技能欠缺工人干活时帮扶指导,严抓质量,抽空自学施工组织计划。最终做到了在保质保量的提前下,提前2个月交工,业主满意,分公司领导也赞赏有加。

2018.05,第4分公司R+21工程项目施工合同签约后,谯总便继续委派他全权负责该项目,虽仍然名为工人班组长,实际从事的已经是工长职责。谈到转为公司管理层员工一事,张江涛讲谯总多次询问他是否想转为管理层的工长?但是自己总觉得个人能力还有些欠缺,领导信任归信任,但是自己清楚该学习的地方仍然很多,故迟迟没有申请转正。

目前他负责的R+21工地又是一个没有塔吊的楼板砖工程项目。说到这他不禁笑了起来:领导说咱行咱就行,那是信任,不行也得努力冲刺。人嘛,不逼自己一把也不知道真能干出来工地有14个工人,其中10个都是新工人,没技术没经验,跟刚来的我一样。我想这啥都怕用心嘛,我就天天守在工地上,教新工人,大多数工人还是听话的,来了都做好了在工地干活心理准备的,就是为挣钱嘛。当然也有极少数那种混日子的不想好好干,我就跟他们讲,在盖亚,你想挣钱就得干出活,这跟国内不一样,不是你混工天就拿钱的。有不信的,这不,一个月的工资单一出来,有拿6000的,有拿9000的,都知道多劳多得,到了下个月,就都好好干了。帮扶新工人提高技术,保证工人多劳多得,这些都令手下人心悦诚服的服从他的管理目标。

一听我们要让他讲下R+21是如何干这么好,有没有压箱底的秘籍分享下,他便连连摆手:工程干的好可都是一线工人的功劳,我也就是每天多转多看,保证工人出勤,保证看到过的地方都是保质保量的,有不对的及时整改,不能让工人干返工的活,一返工操作工人可就挣不到钱了。寥寥数语可以看出,工人队伍走出来的他不仅把工人装在了心里,更通过抓考勤,少返工这些看似简单的举措来保证工人工资收入,通过多去工地现场巡查监督来保证工程整体质量。在盖亚工作了四年,介绍了9名亲朋好友加入公司,其中4个人已经被提为了班组长,反过来也从国内介绍了一些亲朋好友。

通过张江涛这个从工人团队中逐渐成长,逐渐走出的优秀基层员工。说明在盖亚二千人的团队中,千里马常有,需要我们分公司各级管理层员工善于发现与指导,通过一些小工程逐渐锻炼和考研,最终让他们走向成熟。

在此,呼吁全体工人向张江涛同志学习,学习他克服困难,奋勇向前的精神。呼吁分公司管理层向此工作做的较为突出的集团公司副总经理兼西部区总经理谯锦同志学习。

 


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