万元梦想的先行者 账单解决的领先者!!!

——集团公司万元梦想的先行者 轻装减负前行的率先垂范者。

编者按：(2019年06月份根据集团公司决战月工作指示方向及管理目标)2019年05月28日集团公司董事长发表：“真正最好的解决问题的时间我们已经全部消耗殆尽，两年前让大家重视账单，置若罔闻，一年前账单零容忍的呼吁大家仍然不在乎，我们真的在演绎着狼来的故事，小的时候希望长大成人，我们在长大的过程只是增长了个头，而我们正确的观念随着长大而丢失，增加了对于社会复杂的认识，错误的认知，这是自欺欺人罢了，其实政治变化不可怕，可怕的是我们自己，是对于工作的认知，是我们的三观认知的缺失，大家此时在想，领导今天怎么了，突然改变话风，因为我深刻的理解了许多道理，6月是决战月，是否能够取得改变的关键月，即：所有的问题必须要在6月全部解决，错过了6月后面解决问题会更加复杂，其实问题是简单的，关键是我们对待问题的态度不端正，思想太复杂，大家可以看看我们最近收款的每一笔金额就可以得到一个结论，大多数都是几百万的钱，而真正欠款的大户在哪里？让你们领导参与到解决问题的互动之中，看看都是什么态度，一个个躲在后面，顶着员工在互通，在解决问题，这是一个团队应该有的氛围吗？这是一个领导应该有的基本素质吗？平时就算了，大战期间仍然考虑自己的小九九，这样能行吗？越是在这种情况下，领导干部应该站在斗争的前线，起到鼓舞士气的作用，起到稳定军心的作用，现在的方向是绝对正确的，需要的是领导干部克己自律，身先士卒，坚决执行既定政策果断实施，我非常负责任的说，只要执行了这些措施一个月内就会看到绝对的曙光。非常时期非常之道，大家可能会有不适应之感，理解为上吧！因为我是领头人，我知道我在做一个正确的决定，祝工作顺利。”

2019年第一季度集团公司巡视会议中，在集团公司董事长的号召下，万元不是梦-管理活动在集团公司各分公司遍地开花，而在本次管理活动中，取得第一个实现万元目标的分公司则是集团公司第10分公司张忠席经理的带领下取得了梦想的实现。对此集团公司董事长批示：向第10分公司学习的重要指示。各分公司前仆后继均在此管理活动中取得了属于本分部的荣耀；对于此项管理目标的实现，集团公司先后投入了大量的现金奖励机制，极大的鼓舞了万元梦想实现的团队及个人。同时，万元管理目标，经集团公司董事长批准已纳入了评定优秀分公司经理的重要评定标准之一。

2019年7月份在集团公司颁布“账单零容忍”的管理活动中，以呼吁各分公司加速解决历史遗留问题为主题，推动历史账单问题解决的活动中，以刘明华副总带领的第7分公司团队率先完成了历史遗留账单清零的工作，对此集团公司董事长给予了高度评价和认可。由各分公司经理亲自挂帅，带领本部外事人员及预算人员在推动本部日常工作顺利开展的情况下，重点解决历史账单问题是集团公司2019年第二季度和第三季度的重要解决工作内容之一。以刘明华副总挂帅的第7分公司，在预算负责人刘小滔同志的努力下，结合分公司外事人员的推动下全面取得了历史账单100%清零的优异工作成绩。集团公司董事长多次在各大工作平台均给予了肯定与表扬，同时要求各分公司“先进赶先进，后进追前进”的方式，推动本部历史账单问题的解决。同时第8分公司在李天柱经理的带领下，分公司预算负责人张泽亮的努力下，也完成了历史账单100%清零的工作。

根据第7分公司、第8分公司取得账单工作的胜利，充分的体现了在分公司经理重视的前提下，由分公司经理亲自带队出征解决的问题，最终将以完美结果收官。

通过2019年来自社会动荡所产生的连锁反应，企业市场环境跌宕起伏。集团公司董事长先后发表了“迎难而上、稳步发展”、“反腐倡廉”等主题文章，号召集团公司全体管理干部，面对困难迎难而上。即：不经历战争的将军不是好将军的理念！通过集团公司第一季度、第二季度巡视会议精神的传递，从施工第一线的工友到生产一线的管理干部；从分公司管理干部到集团公司总部各部门领导干部；逐步树立起来了“听从号令、统一步伐的工作开展节奏”，涌现出了一大批优秀的管理干部和基层员工。从“聚民心、访民情”的伙食管理到“百万第纳尔送清凉活动”的开展，充分体现了集团公司董事长对于一线员工及管理干部辛勤付出的认可与关怀。集团公司先后对于一线工人万元目标实现、一线管理干部外籍劳工使用均给予了重金奖励。即使面临社会动荡带来的企业重大经济损失，也没有阻碍董事长对于各级领导干部及一线员工的物质奖励及精神鼓舞。

2019年7月集团公司中高层领导例会即将召开，本次会议将进一步明确集团公司面对当前困难，知难而上的决心和毅力，同时也将是再次强调解决历史遗留账单、要款等问题的总结暨誓师大会。集团公司董事长强调：“本次面临的困难是一次很好的练兵的机会，盖亚人一路走来充满了艰辛与坎坷；我们制胜的关键就是有一批能够敢于面对挑战、敢于迎难而上、敢于冲锋陷阵的管理干部和一线员工；经历了数十载的发展，通过这一次困境，将会检验我们的团队，是否保持执行力、是否可以做到号令统一、是否可以披荆斩棘、是否可以同舟共济取得最终的胜利，这也是我打造一支铁军的初心，打造一支经历过市场动荡的优秀指挥官；他们将是未来盖亚布局更大市场的人才基石，迎接他们的将是一个更加广阔的发展舞台和丰厚的财富收入。”

鉴于在2019年07月份工作中表现突出的部分员工：如搅拌站站长王金学同志，从加入公司以来，起早贪黑数年如一日的奋战在施工和管理一线。工作兢兢业业，无暇顾及个人形象。2019.07.10王金学同志的女儿到阿，而在凌晨五点因罐车发生事故王金学同志赶赴现场处理，在飞机即将抵达时赶到机场。白色的T恤沾满了油渍、裤子上的油渍和土混合而成清晰可见，鞋子更不用说了。在接机后拍照留影时，王经理的女儿也理解爸爸的工作繁忙及重要性，并坚定的支持及选择和爸爸在同一单位工作；第4分公司外事翻译姜海荣同志，以一己之力扛起了第4分公司所有的外事活动，并且井井有条的推动各项外事工作有序开展，遇到问题总会及时在群内互动，外事会议结束后均能第一时间将会议情况分享在群内。156套发生塌方事故后，集团公司董事长亲赴一下，并对现场问题做出了具体安排，事后姜海荣同志均能按照领导指示要求一一落实到位，凸显出了极大的执行力和服从能力；第7分公司刘小滔同志，作为分公司唯一的预算人员，在刘明华副总的带领下，全面完成了历史遗留账单问题的解决，能够按照集团公司要求认真贯彻和落实账单零容忍的管理要求，对此集团公司董事长给予工作肯定和赞许。总部财务部路军利同志，在QQ群内回复董事长指令最多，提供数据资料最多；并且在本次正常休假时间内，为了响应集团公司决战月工作的开展，放弃了本次休假的机会，敢于承担岗位责任获得了集团公司董事长的肯定与表扬，同时对于路军利同志及其他一些放弃休假继续奋战的管理干部和员工，董事长表示：“能够放弃小我利益，保全公司顺利度过关键期的管理干部和员工，是我们学习的榜样，是企业值得欣慰的人才。”

最后引用集团公司董事长话语作为本简报结束语：“1、展示盖亚团队精神；2、表达自己的感谢与敬意；3、树立盖亚榜样、弘扬盖亚正能量；4、体现盖亚目前之问题，如何改变面貌，减少休假现象或者是不要出现非正常休假问题；5、解决问题是必须的，也是肯定的，继续发展是不会改变的方向。这一次我们不仅仅解决历史遗留问题，同时更是解决公司由来已久的管理顽疾，从而让企业走的更加稳定、更加繁荣。不已取消休假为荣，视之为耻，视之为耻的决心与目标已定，必须要完成，必须要做到，通过这一次的危机解除活动每一个领导干部的品质及能力与企业共进退的，将在全员眼中得到展示与验证；体现了企业与员工之间的忠诚度的关系，往往通过战斗才能够得到关系的升华，只有经历过战斗的将军才是真正的将军！事实胜于雄辩，以结果而论盖亚之英雄是盖亚永恒的主题。与时俱进、适者生存乃王道的管理概念是公司管理的主旋律。再次感谢大家的付出，唯有通过自己更加的努力才能够对得住大家的付出，带领大家继续过好日子是感谢你们的回报，共勉，加油！”