鼓励先进 多劳多得 鞭策后进 警示懒惰

2019-06-01 10:00:22 盖亚集团-企宣部 23

鼓励先进 多劳多得 鞭策后进 警示懒惰

-倡议书

一分耕耘一分收获,春天洒下的汗水,秋天获得果实;谚语说:种瓜得瓜、种豆得豆。播下勤奋收获财富与感恩,播下懒惰收获贫困与抱怨。

随着集团公司不断的发展,管理体系不断得到完善。从粗犷式管理逐步迈向细致化、精致化管理。即:吃大锅饭的时代已经结束了!正如集团公司第一季度巡视会议精神所倡导留精兵、留勇将促进中国籍工人转型,向技术型方向发展。此项政策着眼于解决一线工人更长久的赚钱问题。同时为了确保伴随企业发展共同努力的一线工人,集团公司现已着手实施《千人长期雇佣工合约计划》。此项政策的出台将在鼓励多劳多得的基础之上,为签订长期雇佣工合约的工人给予了享受每年10000元人民币的海外津贴福利。

如何正确的理解企业下发的各项惠民政策及管理文件,是当前一个阶段一线管理干部需要深思的问题。奖励的目的是鼓舞人心、激励斗志,促使团队凝聚力和战斗力的提升;形成一线施工团队以中国籍工人为核心,其他友邦国家工人为辅助施工作业的融合性战斗团队,让更多的中国籍工人不仅掌握技能,而且要学会管理,这是集团公司董事长多年来一直想要实现的管理组织构架。

然而,作为一线施工主力兵的工友们,对于惠民政策及管理文件的理解,时常断章取义。只看张三李四本月罚款5000第纳尔或者推迟了休假时间,却不将目光关注在本月那些工人工资造册万元以上,并得到集团公司20000第纳尔奖励的事实之上。这叫人难以理解,也叫企业领头人心酸。集团公司董事长强调:“我们鼓励各级领导干部、一线工友们对于企业的发展和制度健全提供意见、建议。对于合理、科学的意见及建议我们要认真对待,并做出对应的改变。

多年来企业一直秉承保人心、保稳定的方针,给技能差的、干活少工资低的进行了工资造册补贴之法,以此方法来温暖人心换取工人技能的提升,赢得工人的感恩之心。可事实并非如此,懒惰的人越来越懒惰勤奋的人也受到了影响,失去了进取之心。这是企业不愿意看到的结果,也是企业领导人良苦用心付诸东流之殇。

20195月集团公司董事长在军事学校项目召开了现场工人大会,会议中明确了企业关于工人管理中的的正确方针,明确了企业未来对于工人管理方向。以下我们将解读政策内容:

“补”:即补先进,补优秀。

让每月工资造册过万元后达到公司优秀标准的工人给予现金奖励;

给带领工人每月工资实际造册过万元符合公司优秀标准的班组长、工长进行现金奖励;

给内部招工取得成绩的工人按照招聘人数进行现金奖励;

“保”:即保工作面,保多劳多得,保勤奋踏实。

    公司将保障工人工作面的充足,确保工人工资收入的稳定性;

    公司将保障多劳多得的分配方式,让技能强、业务能力娴熟的工人挣到更多的工资;

 ③公司将保障勤奋踏实、技能娴熟的工人拥有长久的赚钱机会,匹配政策为《千人长期雇佣工计划》的实施;

同一片天地,同样的单价,同样的工地。勤奋和技能娴熟的工人平均每月造册工资均在10000元人民币以上,还有一部分工人月造册工资达到了13000/月。这说明什么?说明一份耕耘一份收获,播撒汗水总会获得幸福。另,根据相关数据显示越勤奋越努力的人,总是充满正能量和感恩之心。他们是社会和企业正能量文化的传播者,是幸福感指数最高的人群;同样,懒惰和不愿意付出就想不劳而获的人,总是充满牢骚、抱怨,喜欢断章取义,幻想不劳而获。故在此倡议,幸福需要争取,财富需要努力,没有免费的午餐,只有撸起袖子加油干,才能实现幸福小康生活。

最后结尾,让我们一起回顾一下20190526日,秦董事长对于集团公司各级领导干部的讲话:用心对待工人,工人们就会以优质的质量与对应的产量来回馈企业和业主,就是聚力强盖亚的良好表现;二返续约人员的增加,内部招聘人员增加的数据显示表明了团队扩建工作在良好的运行。十分公司7月底就会超过百名施工人员,半年时间将增加了55名中国工人。其实通过这些数据的变化体现了管理的进步;体现了爱心的传递。我们应该通过这些数据予以自我对应,找到为什么,不要牢骚,抛弃理由。如果天天还是理由,永远都会做不好,伙伴们,时间对于大家都是一样的,机会也是一样的,不一样的就是观念,就是付出,观念变了,态度就会改变,态度改变了,带来的正能量就会多了,结果就好了,看似恶劣的环境,其实是满满的机会,往往在逆境中才能够真正的成长,俗话说,没有经历过战争的将军不是一个真正的将军!希望伙伴们都是真正的将军式的管理干部,加油!


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